根据1号店发出的邮件解释，上海到达州货运1号店在此次盗号事件发生后已经成立了内部专案小组，具体负责调查钱款去向。1号店公关部邹品娥对《中国经营报(微博)》记者表示，已向公安机关报案，目前事件还在调查中。电商企业的用户数据“含金量”之高早已有目共睹。关系到买卖交易与物流配送，电商用户在提供个人资料时显然会比社交、游戏等休闲应用更加真实有效。

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虽然并没有参与本轮的电商血战，但1号店仍然无法回避竞争压力和盈利等现实问题，尤其在脱离“平安系”之后，而业绩快速成长同管理之间的匹配差距拉大，这也被认为是问题出现的原因之一。1号店于2008年7月正式上线，是一家以网络超市为主导模式的电商企业。上海到达州货运上线两年之后就被平安集团入股80%，并将平安药网合并至1号店内经营。由于背靠国字号企业，1号店包揽了平安集团的大部分企业采购单，也正是因此，名不见经传的1号店迅速在业界风生水起。

数据显示，自平安入股后，1号店业绩从2009年的4600万元营业额，增长到2010年的8.05亿元，而2011年则达到了27.2亿元。2011年5月18日，1号店宣布与沃尔玛合作，对外称沃尔玛只是少量入资，平安集团并未退出。可时隔不到一年，2012年2月19日，沃尔玛追加了对1号店的投资，将所持股权比例增加至51%，正式控股1号店。虽然平安集团仍是股东，但“绝对控股”的大权却不在其手。外界普遍认为，是平安集团先放弃了1号店。 

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股权变换的结果首先体现在1号店的业绩上。1号店董事长于刚曾在公开场合表示，2008~2010年，1号店年度总销售额分别为417万元、4600万元、8.05亿元。并称未来两年，当销售额达60亿元时，就能达到盈利点。可如今时限已到，1号店的盈利点却迟迟未来。易观国际分析师陈寿送认为，网络快消的特征是盘子比较容易做大，但盈利却很难，1号店最大的发展瓶颈就是单品毛利不高。让平安集团看淡1号店的原因还不止于此，由于平安集团入主1号店后其业绩和规模猛增，但其运营、物流成本却没有因“马太效应”而有所下降。事到如今，电商企业的投入产出差距越来越大，上海到达州货运没有明显优势的1号店将面临更大考验。